7月19-21日，28日-30日，集团召开半年度工作分析总结系列会议，对上半年工作进行了系统分析、总结，对下半年工作进行了安排部署。会议强调，各级员工要将思想和行动统一到全面推进高质量发展上来，坚定不移地完成年度各项目标任务，实现“十四五”高质量发展良好开局。
19-21日，集团在临平生产基地行政办公楼二楼举行了半年度工作汇报会，分别听取了各中心、亚欣、美浓材料科技、翌星、新华彩印上半年工作汇报。28日，集团召开“十四五”高质量发展规划讨论会、半年度质量改进专题会。29日，集团又召开了半年度市场工作专题会，并围绕“扁平管理、协同攻坚、精准开发”进行了座谈交流。30日上午，集团总裁虞樟良就上半年工作进行了总结，并对下半年重点工作进行了安排。
会议对上半年工作进行了系统分析、总结，认为上半年集团业绩增幅明显，发展形势良好。会议指出，上半年，烟草市场状态持续向好。集团乘势而上，经营业绩同比增长16%。重点工作推进有序，光刻产业链闭环建设取得突破，应对材料涨价成效明显。这些成绩来之不易，也为全年任务的完成打下了良好的基础。
会议强调，各级员工要将思想和行动统一到全面推进高质量发展上来。集团已确立以高质量发展来统领“十四五”期间的发展，下半年要完成“十四五”高质量发展规划编制。各中心、各分支公司负责人要亲自抓“十四五”高质量发展规划编制，贯彻落实“六个坚持”发展理念，确立好发展定位，设定好目标指标，找准高质量发展抓手，切实将高质量发展的要求，落实到改革创新的具体行动上。
会议要求，要坚定不移地完成年度各项目标任务，实现“十四五”发展的良好开局。一要切实完成年度目标指标。坚持向管理要效益，向效率要效益，消化材料涨价等不利因素，完成好年度降本增效指标。二是随着限价体系突破，烟草行业结构升级的趋势日益强化。要抢抓行业结构升级重大发展机遇，要以服务稳存量，通过新品开发和招投标争取增量。特别是要坚定不移地推进以项目制为核心的精准开发模式，实现开发效率、效果、效益相统一。三是要推进管理扁平化、标准化、数据化、数字化，有效提升问题发现能力、分析能力、解决能力，推动企业管理由粗放式管理向精益管理转变，满足客户对准时交货、品质稳定、成本领先等提出的越来越高的要求。四是积极响应数字浙江、数智杭州建设，大力建设数字美浓。五是要建设高素质队伍，支持“十四五”高质量发展。
会议强调，要进一步从严安环管理。国家现在正在实施碳中和和碳达峰，未来环保的压力将日益增加。各单位要高度重视环保工作，备战亚运会环保大考。下半年，要组织好疫苗接种，组织好抗击新冠肺炎疫情的重大战役。抓好季节性安全生产，抓好危化品管控、反三违等工作，确保安全生产形势平稳。
